Nos formations sont basées sur les principes suivants:

Approche résolument pragmatique
Formations axées sur une implémentation immédiate
Développement de nouvelles habitudes afin d’ancrer les concepts abordés
Partage d’expériences entre participants
Formateurs passionnés et passionnants

Avant tout trajet de formation, nous apprenons à vous connaître et à cerner vos besoins.

Nous définissons ensemble le trajet de formation le plus approprié.

Les exercices et mises en situation viennent de vos équipes: en amont, nous interviewons quelques participants afin de nous familiariser avec leurs préoccupations et les difficultés qu’ils rencontrent.

Durant la formation, les participants peuvent à tout moment formuler une demande d’exercice en rapport avec leur situation.

Sujets de formations
7 compétences clés du leadership collaboratif:

Faciliter l’intelligence collective
Devenir un leader et conduire son équipe
Identifier et gérer ses émotions
Conduire et accompagner le changement
Dynamiser l’innovation collaborative
Construire une culture de feedback au jour le jour.
Stimuler l’apprentissage entre collègues.

Chaque sujet est développé sur mesure.

Vous avez un besoin spécifique?

Nous nous ferons un plaisir de discuter avec vous de vos besoins de concevoir avec vous le trajet de formation qui vous convient le mieux.

Chaque sujet est traité en profondeur par nos équipes.

Lors de la préparation, nous effectuons de nombreuses recherches afin d’intégrer à nos formations les modèles les plus récents, issus notamment des neuro-sciences.

Exemples de formations récentes:

Faciliter l’intelligence collective

  • Les fondamentaux de l’intelligence collective
  • Les réunions et workshops en intelligence collective
  • Prendre des décisions en intelligence collective
  • La posture du facilitateur et sa communication

Devenir un leader et conduire son équipe:

  • Assertivité
  • Gérer des réunions efficaces
  • Concevoir une présentation interne
  • Donner une présentation convaincante
  • Gestion des conflits
  • Gestion du temps, de son énergie et de la charge de travail
  • Influencer et convaincre
  • Leadership en PNL
  • Former les formateurs
  • Former les coachs

Identifier et gérer ses émotions:

  • Comprendre et développer son intelligence émotionnelle
  • Développer son intelligence émotionnelle en tant que leader
  • Utiliser l’intelligence émotionnelle dans la gestion de conflits

Conduire et accompagner le changement:

  • Self-leadership pour le changement
  • Conduire mon équipe au travers du changement
  • Devenir un agent du changement
  • S’ancrer dans le changement (PNL)
  • Nouveaux modes de collaboration

Dynamiser l’innovation collaborative:

  • Innover en intelligence collective
  • Le processus « Imagineering»

Construire une culture de feedback au jour le jour:

  • Feedback et Feedforward
  • Interviews de performance
  • Communication intergénérationnelle

Stimuler l’apprentissage entre collègues:

  • « Moi, à ta place »
  • Codéveloppement professionnel
  • Manager Coach
  • Former les formateurs
  • Former les coachs
  • Coaching inversé
  • Mentoring